Sua operação na Ásia: do fornecedor ao destino.

Importe com a segurança de quem tem um parceiro frente a frente com seu fornecedor, garantindo o melhor negócio para sua empresa.

de experiência
0 Anos
fábricas auditadas
+ 0
gerenciados
+USD 0 Mi

Quem somos

Relacionamento abre portas.
Processo mantém o controle.

Guanxi (关系) é a rede de confiança construída ao longo do
tempo. Na prática, ela aproxima pessoas, encurta caminhos e cria oportunidades.

Nossa empresa nasceu desse princípio e transformou
a arte do bom relacionamento em metodologia, o Guanxi 360º:
Fornecedor qualificado, fábrica verificada, produção acompanhada e carga conferida antes do embarque.

Como trabalhamos

Não fazemos negócios à distância.
Estamos presentes onde for necessário.

Presença local

Equipe e diretores atuando na Ásia, com acesso físico às fábricas.

Processo documentado

Escopo, checklist, registros, relatórios e critérios definidos por etapa.

Visão Brasil + Ásia

Entendimento da necessidade do cliente brasileiro e execução na origem.

O Método Guanxi 360

A prospecção fria e em massa
está perdendo força.

O Guanxi 360 substitui volume sem critério por conexão, inteligência comercial e controle do projeto do início ao embarque.

01

Definir

Briefing técnico e comercial: produto, especificação, volume, certificações, embalagem, meta de custo e cronograma.

Objetivo: alinhar o projeto desde a origem.

02

Encontrar

Mapeamento e comparação de fornecedores aderentes ao projeto, com critérios equivalentes de cotação.

Objetivo: localizar as melhores opções.

03

Validar

Verificação da fábrica: estrutura, capacidade, processos, documentos e pontos críticos do projeto.

Objetivo: reduzir riscos antes de avançar.

04

Acompanhar

Follow-up da produção e inspeções intermediárias quando o projeto exigir.

Objetivo: manter o controle da execução.

05

Conferir

Inspeção pré-embarque: quantidade, especificação, acabamento, embalagem, marcação e evidências fotográficas.

Objetivo: confirmar a conformidade final do projeto.

06

Liberar

Documentação e alinhamento operacional para que a carga siga ao Brasil com o projeto conferido na origem.

Objetivo: embarcar com segurança e previsibilidade.

Soluções

Do sourcing completo a
uma inspeção pontual.

Sourcing e desenvolvimento

Encontramos e qualificamos fornecedores para um produto novo, uma segunda fonte ou uma redução de dependência do fornecedor atual.

Auditoria de fábrica

Visitamos a operação e verificamos capacidade produtiva, estrutura, processos e pontos críticos antes de você avançar.

Inspeção de produção

Acompanhamos o lote em fabricação para detectar desvios e falhas de produção antes da etapa final.

Inspeção pré-embarque

Conferimos produto, quantidade, acabamento, embalagem, marcação e documentação visual antes da liberação.

Private label

Coordenamos aplicação de marca, embalagem e apresentação comercial conforme o projeto do cliente.

Gestão operacional

Follow-up de fornecedor, cronograma, documentação comercial e alinhamento entre as partes até o embarque.

A diferença aparece quando
é preciso ir até a fábrica.

Nossa equipe conta com processos mapeados e conexão direta
entre Brasil e Ásia, gerando segurança por meio de documentos
e relatórios durante a produção dos seus produtos.

Extraia o máximo da Canton Fair com estratégia e guias antes, durante e depois do evento.

A Guanxi prepara a missão antes da viagem: critérios de busca, agenda de visitas e apoio de negociação. Durante a feira, acompanhamos reuniões e tradução. Depois, seguimos com validação, auditoria e desenvolvimento dos fornecedores selecionados.

Perguntas Frequentes

Sim, esta é outra vantagem oferecida pela nossa operação em Hong Kong.
Nosso relacionamento regional e domínio da Legislação brasileira, nos permite intermediar suas compras de modo seguro, discreto e com custos competitivos.  

Não, a Guanxi tem relacionamento comercial com os principais países Asiáticos.
Como Taiwan, Japão, Coréia, Etc.

Sim, o serviço é definido de acordo com a sua necessidade, podendo ser algo único e direcionado ou um serviço consultivo e operacional completo.

O escopo normalmente é definido em contrato entre o Comprador e o Fornecedor ou é baseado em normas internacionais (ISO, IATF, IEC, DIN, etc…) que servem como padrão para ser auditado.
Durante a Auditoria, estes padrões são comparados com os procedimentos e praticas adotados pelo fornecedor e em caso de divergências, um Relatório de Não conformidades é apresentado ao Comprador.

Conte o que você precisa
encontrar, validar ou
acompanhar na Ásia.

Envie o produto, a especificação ou o cenário atual. 
Nosso time analisa o projeto e indica o escopo mais adequado